Vous souhaitez faire évoluer votre projet et vos actions, votre organisation, votre fonctionnement, définir une stratégie de développement… Vous rencontrez des difficultés dans votre équipe, dans la mise en œuvre d’un projet ou d’une action, des résistances au changement, des incompréhensions, …
Vous cherchez pourquoi ça bloque ou comment faire ?
La Frapp accompagne les équipes de travail, salariées ou bénévoles, au sein de structures et de réseaux associatif, de collectivités locales et organismes publics, de collectifs citoyens.
Nos principales thématiques d’intervention :
– gouvernance et projet politique : évolution de la structuration et du fonctionnement de la gouvernance, des modes de décision, définition / actualisation du projet politique associatif, coopératif ou syndical, articulation bénévoles-salariés…
– définition et conduite de projet : diagnostic, étude d’opportunité / de faisabilité / de marché, plan d’actions, évaluation…
– stratégie d’action et de développement : stratégie socio-économique, plan d’actions pluriannuel, développement de partenariats et de réseaux…
– organisation interne : animation d’équipe et GRH, évolution de l’organisation…
Notre démarche d’accompagnement favorise l’autonomie des équipes dans l’appropriation des enjeux et la mise en œuvre du projet. Nous appuyant sur l’existant et le vécu des organisations et des parties prenantes, nous prenons en compte les différents points de vue et approches de chacun.e et renforçons la définition du « sens commun ».
Nos méthodes pédagogiques s’appuient sur la production collective et permettent de garantir le réalisme des orientations émergentes. Nous cherchons à amener les acteurs à se projeter dans un « avenir concret », dans une démarche d’anticipation basée sur une analyse des tendances d’évolution, des changements en cours et des enjeux auxquels ils sont confrontés. Pour cela, nous utilisons différents outils et méthodologies issus de l’éducation populaire, de la facilitation et de la gestion de projet.
La Frapp peut répondre aux appels à compétences du DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) ou définir en direct, avec les équipes de travail, la problématique, ses enjeux et l’accompagnement à mettre en place.
Quelques références d’accompagnement
L’Or des Bennes / Tricyle (recylerie) / Mission DLA
Définir les projet stratégique
Clarifier et accompagner l’évolution de la gouvernance
Poser les principes de la politique salariale
Les cafés littéraires de Montélimar / formation-accompagnement
Redéfinir la gouvernance et les fonctionnements internes
Amesud (développement local, Sud Ardèche) / Mission DLA
Évolution du fonctionnement des instances de gouvernance
Renforcement de l’articulation Conseil d’Administration / salarié.es
Réorganisation des fonctions de direction
France Nature Environnement (FNE) Loire (environnement, Loire) / Mission DLA
Définition et formalisation du projet associatif
Déclinaison en stratégie d’action à 3-5 ans.
Fondation Robert Ardouvin (village d’enfants de Vercheny, Drôme)
Refonte et mise en œuvre du projet associatif de la fondation
Formalisation d’un projet d’établissement
Évolution des pratiques individuelles et collectives, appui à la mise en œuvre du projet d’établissement
CLER – Réseau pour la transition énergétique (transition énergétique, Montreuil)
Réorganisation des ressources humaines :
appui aux recrutements et à la mise en œuvre des évolutions dans l’organisation de l’équipe
articulation avec les instances de gouvernance
Appui à la préparation et à l’animation des Rencontres nationales de la Transition énergétique,
Appui au cadrage d’un chantier « stratégie de développement »
Syndicat des Simples (syndicat national de producteurs d’herbes médicinales et alimentaires, Drôme)
Définition du projet stratégique et évolution de la gouvernance
Formation des salariées dans l’évolution de leurs missions
Alisée (transition énergétique, Maine-et-Loire et Loire-Atlantique)
Évolution du fonctionnement des instances de gouvernance
Renforcement de l’articulation Conseil d’Administration / salarié.es
Réorganisation des fonctions de direction
Association Biovallée (développement local, Vallée de la Drôme)
Montage et rédaction du dossier de candidature du territoire de Biovallée à l’appel à projets national du Plan d’Investissement d’Avenir (PIA) – Territoire d’Innovation de Grande Ambition (TIGA) piloté par la Caisse des Dépôts.
Association DromoLib’ (éco-mobilité, Drôme)
Réorientation du projet stratégique
Formalisation d’une feuille de route à 2 ans
Usine Vivante (tiers-lieu associatif, Drôme)
Evolution du projet associatif et stratégique
Renouvellement de la gouvernance
Réseaux Celavar Auvergne et Inpact R-A (agriculture et développement rural, Auvergne-Rhône-Alpes) / Mission DLA
Accompagnement du rapprochement-fusion des deux réseaux
Les Cafés littéraires de Montélimar